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;负责人丁露班长给出了答案。车间松散回潮筒装置。单位供图现阶段，车间采用的清洁模式是每周一次由人工拆卸筛网进行清洗，每次筛网更换需要三名相关人员作业，平均清洁

机台的目标达成情况，主动与班组进行沟通了解、针对性整改，班组目标完成情况每月都在稳步提升。”卷包车间班长李林炎介绍道。图为班组目标分解小组讨论会现场关注“理论＋

，克服检修项目多、工作量大、难度高、战线分布广等困难，科学安排检修工作。“计划往前排，攻坚向前冲，凡事才从容。”维修班班长陈自亮说道。车间紧盯前期

驾轻就熟。2016年年初，部门竞聘生产值班长和维修人员，面对选择，理工男天生对技术就有的一种莫名趋向和专情，没有过多选择，朱星宇加入

以客户为中心的流程化组织》《一线呼唤炮火打赢班长战争》，再到《打破部门墙—跨部门团队建设与运作》，云南中烟研发管理团队走进华为企业文化，了解其核心价值观及背后

，始终充满热情、面带微笑，将积极、乐观的正能量传递给每一个人。细心“班长，制冷机这里漏水，快通知维修工处理。”2023年6月17日晚，空调

班管理，从开始整地到烘烤环节实行分包制。班长每月发1000元补助，平时干活照记工分，最后烟叶收入净利润的百分之十归班长。大田期的运行管理模式是，

班班长，他带着自己的“平常心”很快地投入到新的“角色”中。以平常心做人，以进取心做事。库房是陈斌每天“奋斗”的地方，从库房的结构到分区，他每天往返

后，生产乙班班长孙玥要求留下来。从车间办公室回生产现场70米的路孙玥走了5分钟，她边走边思考：“怎么传达？怎么部署？怎么动员更多

易地技改，积累了大量的业务知识，克服了一个又一个困难，是自我的一次突破。”青年突击队队长杨正清说。2021年4月，设备技术室开展值班长选拔

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