烟草在线—吸烟有害健康！

近日，广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂卷接包车间举行红旗机台与质量受控机台挂牌表彰仪式。通过本次颁奖仪式，卷接包车间进一步激励车间标杆生产机组与员工继续保持勇攀高

;提出下一步的改进措施和工作要求：加强管理创新，提升效益水平；扎实推进精益管理，努力实现降本增效；对比标杆，查找差距

研讨，为即将启动的新一轮管理提升做准备。　　对标先进“走出去”。抱着“比先进、找差距、求真经、补不足”的目标，安徽中烟企管部甄选了数家行业标杆企业，作为管理

工作效率。　　三是推进精益管理与对标管理相融合。运用对标工具准确定位管理短板，挖掘问题点、改善点。以精益方法助推企业找标杆、学标杆、追标杆、树标杆，实现精益对标。　　四

控的理念和制度约束结合起来，借助制度细化和考核压降各项成本支出。　　二是细化目标，标杆效应更有力。借鉴行业内标杆企业的做法，借助目标管理，

烟农整体素质，为烟区持续发展提供坚强保障。　　“立”就是选立标杆。根据烟农的种烟水平、年限、诚信等标准严格评选出一批技术能力强、经营效益好的农户，将其树立为标杆

围绕“着力提升领导干部经营管理能力，全面推进‘卷烟上水平’”的主题，从新形势下中国烟草商业企业发展策略分析、领导者角色认知与自我管理、创建企业竞争优势——标杆管理、危机应对

，业务熟练、工作高效、相对稳定的对标队伍。　　二是树立标杆与基层创优相结合。在行业内，开展“抓典型、树标杆”活动；将内部标杆的确立与优秀基层单位的创建有效结合起来

提升”活动方案，提升市场监管、内部监管和队伍建设综合能力。　　一是创专卖管理工作标杆单位。成为市场监管工作的标杆，坚持市场监管与打假破网工作并重，提升市场

终端运行情况检查，每天公布终端运行数据，重点监测客户在线率、扫码匹配率、使用率等关键指标，及时解决终端运行异常问题。三是树立标杆。打造“云POS”系统现代终端

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