烟草在线—吸烟有害健康！

度；加强对标管理，优化对标指标设定，将物流和财务重点费用作为对标重点，实现对标指标与管理水平的双提升；提高统计数据上报准确率

，对照对标指标找差距，充分认识当前的现状、存在的问题和制约瓶颈，确定能够有效提升综合绩效指标的研究课题，形成精益营销、精益物流创建方案。北京市

管理扎实，对标指标不断提升，专卖管理水平取得长足进步，各项对标指标得到全面提升。　　四、综合保障，心系员工。五通桥区局积极开展各类工会活动

，努力实现经济运行质量再上新水平。　　会上，营销中心、财务科、人劳科、专卖科和企管科分别就卷烟营销，财务管理、人力资源管理、专卖管理和对标指标进行了分析。分析显示

，把对标指标层层落实到各部门各岗位，做到任务到岗、责任到人，做到全员参与、分级控制、人人有责。通过细化对标指标，将员工纳入对标管理，把企业发展

;另一方面体现省情，结合实际，做好转化文章，提出个性化、特色化对标指标，创造性抓好贯彻落实。江苏南通海门区局（分公司）

指标设定、考核方式等方面建议有：　　1、省局针对各地市的专卖量化对标指标的设定，应综合考虑各地市的历史差异、地理交通状况、经济发展水平、人口流动等因素，设定

面，目标还需进一步细化。尽管国家局制定并印发了《烟草商业企业对标指标》，但这个指标是站在宏观和长远发展的立场上制定的，是烟草商业企业各项管理工作的基础和依据。各单位应当在

、市场份额等方面的关键指标。例如，将单位时间的卷烟产量、产品优等品率、生产成本占比、市场占有率等作为核心对标指标。这些指标应具有可衡量性、可比较性和可操作性，以便

（分公司）4类27项对标指标，并与安康、商洛、宝鸡、咸阳市局（公司）共同建立联合对标工作机制，通过对比一项项指标找差距、补短

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