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  • 不断改进和加强企业人力资源岗位管理的技巧

    上有一定的缺失,人力资源配置更多的是“尊重历史”、“需求供给”博弈的偏主观辨识判断一个岗位要多少人。这种模式在当前人力资源大盘相对紧张的情况下,显得更加捉襟见肘。结合以往岗位
  • 传递信心给客户

    今年整体上进出口的回稳向好,以我们现在掌握的情况,我的判断是有信心实现的。”  老烟斗:只能说,最困难的日子即将过去。但是宏观经济企稳回升
  • 白酒行业复苏的启示

    ,行业调整进入第二阶段:企业逐渐站稳脚跟,时刻等待反守为攻,可以比较从容地重整市场。但从外部需求、人口结构、渠道调整的角度来看,判断
  • 桃子熟了

    ;才肯回家。以前妈妈是靠看太阳的位置和光亮来判断小石头该什么时候回家,但后来发现看不准,还有的时候没有太阳。因此,小杰子的喊叫声成了最好叫小石头回家的标识
  • 成功零售户要有宰相肚

    。   一开始,我耐着性子询问原因,问对方怎么判断我的农药是假的,我自己心里有数,这是从正规渠道购进的农药,对方承诺我假一赔十
  • 节后要做好销售分析

    吸烟供客户品吸后听取顾客对该卷烟的评价。根据十到二十个顾客对该卷烟的吸食评价决定该款卷烟能否在本区域继续推广做出准确的判断,并且及时从平台里将数据准确发送给烟草公司。烟草公司可以根据多店
  • 节后经营巧安排 抓住商机发大财

    ?怎么接受了得?还有的零售户由于节前判断失误,进购的许多商品库存多,不仅增加了保管难度,而且积压了大量资金,让人心烦不已
  • 持续向好:打赢提税顺价攻坚战

    烟草坚持进行重点品牌规格的投放效果评估,评估主要涉及总体客户和客户档位两个方面,通过市场价格、需求满足率、货源使用率、分档位货源需求集中度等指标判断上期投放合理性
  • 客户经理:如何做好节后市场调研

    要迅速作出正确判断,及早把家里的一些高档次卷烟给消化掉,防止因顾客群的流失带来卷烟积压的现象。客户经理要担当好“参谋”与“助手”的角色,积极帮助客户出主意
  • 客户经理谈2016年卷烟营销工作

    估计不足,对客户需求判断失误,从而导致卷烟进购盲目、过量。而不适合市场需求的卷烟自然就有所积压,有大量库存。因此,2016年我将把消化库存作为