烟草在线—吸烟有害健康！

，逻辑是否清晰，台账是否真实；看烟苗发放与正式签订合同面积（株数）是否匹配，是否存在管理不规范情况。　　二是检查

详细逻辑检查，优化两模块与卷烟分拣信息系统、省级卷烟营销平台的数据对接，完善物流报表统计功能。　　二是以机电一体化为核心，体现物流自动化功能。物流中心成立

开展小组活动。该项目获得了所有评委及参赛小组的一致好评，认为该成果结构逻辑性强，数据利用充分合理，精益工具运用创新且准确，切实解决了实际生产过程

;每年对分公司烟用物资预算、计划、入库质量、销售、仓库管理、库存等关键项进行考核。要求各级部门做到计划预算合理、逻辑强，烟用物资入库验收严格按照国家相关标准及合同要求严格验收，

注重挖掘卷烟商品特性、卷烟市场规律和品牌培育基本逻辑，积极借鉴其他先进单位的优良方法，提出“互惠—互动带动上柜”、“微信上的营销”等特色路径，还结合了零售户

，强调逻辑性、确保合同面积的准确性。采用“户-处-块-株”的方式核实烟株。以株定亩，坚决杜绝多签少种、少签多种、签而不种等不规范现象发生，确保合同的准确性、有效性

;如何防止敏感数据外泄，要建立起安全保障机制；　　五是业务部门要有自己的业务逻辑和业务主线，对系统建设需求自己要先考、把关。

项目给予土建部分补贴，乡镇还帮助责任人承担了部分更换设备20%的自筹资金；三是项目档案资料齐全、完整、系统、逻辑清楚；四是管护责任落实，项目总体管护

）整改意见，市、县公司落实专业人员对行业内列资料、工程资料、监理资料进行全面详实梳理、整改，确保资料完整、逻辑合理。　　三是分批次重点检查。分两次进行整改

，结合市局（公司）采购管理实施细则，理清采购工作逻辑关系；整顿办举办规范管理工作培训，通过自学与培训相结合的方式

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