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力求绩效考核透明到位。结合岗位目标要求对质量管理部门的绩效考核方案进行修订，根据各岗位的具体工作情况确定相应的定量指标考核，将指标纳入到员工的月度、季度、年度考核

近两年来的履职情况，既要肯定成绩，又要反省不足，更要思考如何改进。参与考核的员工要实事求是地反映情况，对被考核人负责。　　根据考核方案，

考核工作。　　二是细化考核内容，科学制定标准。高度重视考核工作，积极组织各部门人员讨论，修订完善考核方案，明确考核指标和考核内容。　　三是强调

〉贯彻落实方案》，将贯彻落实的有关工作分解落实到部门，提出完成时限要求。　　三是研究制定《全省烟草商业2013年整顿规范工作检查考核方案》，明确了2013年整顿

每周全市专卖部门考核排位，及时跟进市场监管进度。在非法卷烟查处、大要案查处、罚没款、判刑人数、结案案件五大指标上紧盯全省其他地市情况，并根据全省排位动向及时调整考核方案

制绩效考核方案、新的标准体系框架、重要课题和各类项目开展进度等一系列企业管理重点工作内容，进一步明确了重要课题阶段要求、标准化工作任务和积点制推进要求。　　　　会议指出，

;》、《2013年度宣传信息调研工作考核方案（征求意见稿）》，正确理解考核内容、方法和有关指标，广泛征求意见，按要求及时将修改意见

懈，有效推进打假破网工作，做好本地案件的查处，同时做好内部监管工作，提升监管实效。　　四是结合县局实际，完善县局考核方案和相关工作制度

考核方案，对农资供应和盖膜待栽工作进行单项考核。　　一是要求各烟站严格按物资供应规定和配方施肥要求供应农资，并进一步加快农资供应工作进度，对春节前农资供应比例

　　烟草在线瑞昌消息　　1月11日，江西瑞昌市局（分公司）召开了行政扩大会，研究讨论了2013年系统外销售目标及金圣系列销售目标考核方案

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