烟草在线—吸烟有害健康！

的预警监测，通过目标管理、绩效考核等方式督促各部门实现关键短板的有效改进，努力完成对标年度目标计划。　　整体推进，持续提升。扎实推动分层分类对标

事项，培育团队的目标导向、结果意识。比如谷歌，它的绩效考核方式是360环评，但在考核过程中，员工的OKR是重要的参考项。　　那么，

加强考核管理，提升执行能力。严格实行层级管理，严格奖惩措施。对烟技员实行“重点工作+月度工作+年终考核”的考核方式，烟站（分站、片

“重点工作+月度工作+年终考核”的考核方式，加大年终考核比重，考核将上等烟比例、均价、烟叶收购等级纯度、综合质量评价作为考核烟技员的主要指标。对重点工作和技术薄弱

、到日，确保人人有目标，人人有责任。其次，要加强省产考核力度，创新考核方式。销好省产是需我们长期努力的一项工作，仅注重销量的增长

，奖罚分明，对员工触动很大，取得了明显的效果，有力地促进了安全责任制的落实。如此营造出“人人争当先进”的氛围，通过考核方式

无处不在的考核方式保证了管理人员绩效考核的有效性和连续性。　　壳牌的管理人员绩效考核一般分为四个步骤：第一步，由直接上级评出基本分；第二步，

，高度重视市场监管新方法、新模式的试点与推广。　　一是积极推广“市场检查APCD工作法”。采取学习培训、细化流程、定期督查、月度考核等方式，从队长、中队长再到专卖员

有效激励模式　　应打破现阶段以单纯工作量为考核指标的考核方式，融入现代企业管理观念，一是要建立一整套能上能下、能进能出、有奖有惩的切合实际的用人机制；二是要个

，创造最大价值的作用。首先要优化考核方式，建立完善精益管理评价体系，在原有业绩考核基础上引入过程化考核，核定、整合各项绩效考核指标，将主要

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