烟草在线—吸烟有害健康！

“日分析，周预警，月对标”工作机制，同时通过继续深化市场调研，紧密关注市场动态以及客户量、价、存各类信息及时做好营销策略的组合实施，

成果，实现精益管理纵深发展。开展精益管理评价，创新管理方法、夯实对标管理，实现精益管理与目标体系、对标工作的深度结合，真正将精益管理理念融入到课题

;形成商业物流TPM（全员生产维护）体系。制定《2015年精益物流评价体系》，加强物流对标工作和物流定额标准体系建设。三是推进工商物流一体化建设。建立了卷烟包装箱

;持续发挥好对标工作的提升作用，进一步落实行业精益管理评价办法，分析精益物流、精益营销关键指标方面深层次的管理原因，改善工作流程，提高

;省局（公司）提出，下一步对标工作要以提高效率和降低成本为主要目标，理性分析指标数据差距，深入剖析指标构成要素，组织

。　　二是梳理各项指标，加强对标工作。组织人员对物流费用各项指标进行梳理，并根据省局（公司）下发的对标指标，按照上半年物流费用实际

，关注影响指标变动的因素，及时总结提升指标的先进经验，切实发挥对标工作作用。　　三是细化招标采购工作方法，对采购项目覆盖范围、采购主体、决策

密度、田间开沟和烟株田间生长整齐度进行对标工作开展。　　通过对标结果反馈，调研组一行对七星关区2015年烟叶移栽等工作给予肯定，认为七星关区2015年烟叶生产各项工作切实

，QC小组普及率在10%以上。　　三是提升课题的驱动作用。把对标工作作为推行精益管理的重要抓手，结合发现的实际问题开展课题攻关，把数据分析、应用与企业中存在的问题

工艺管理工作再上新台阶。　　一是持续开展工艺对标工作，夯实基础工艺管理。全面推广该公司工艺对标的写实评估改进意见，对写实中发现的工艺管理工作中的短板，开展

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