烟草在线—吸烟有害健康！

提升客户卷烟经营综合素养；同时结合市场服务需求、地理位置、文化程度等因素，开设“客户能力提升专题大讲堂”，选取代表零售客户走上讲台，讲述创业故事

客户经理演讲、每月大讲堂撰写体会文章、每季全员基础知识测试）。组织多次全地区科长、主任、客户经理参加的基础知识测试，开展客户经理市场情况汇报演习、客户服务实地演练、重点品牌

”提升思想素质；以“提本领、强素质、争先锋”提升专业知识；以“廉政大讲堂”提升廉洁从烟水平。二是以交流提升实战技能。建立卷烟营销交流制度，每月对拓展卷烟销售

）要重点解决基层负责人能力建设、零售终端基础维护、客户经理市场信息掌握等问题，打造一支高水平的现代营销队伍。　　一是着力打造工作经验交流共享平台。开展好“营销大讲堂”活动

）要重点解决基层负责人能力建设、零售终端基础维护、客户经理市场信息掌握等问题，打造一支高水平的现代营销队伍。一是着力打造工作经验交流共享平台。开展好“营销大讲堂”活动

市场监管效能。　　三是与法规工作相结合。举办领导干部法制讲座，着力提高领导干部运用法治思维思考、研究、处理和解决问题的能力。开展“法治烟草”大讲堂活动，利用省局优质课

。先学一步，“书记大讲堂”说起来。通过理论学习、案例分享、交流研讨等形式，进一步统一思想，凝聚力量，全面提升企业党务工作者的思想理论水平、政治素养

，对照法规制度的规范标准，建立基础管理问题清单、行政许可负面清单、行政执法法律风险清单。四是开展专卖管理大讲堂活动，加强岗位教育培训，提高专卖执法人员

。　　　　二是加强学习讲实践。按照“缺什么补什么”的要求，每周组织一次“全员提升大讲堂”活动，要求党员干部带头参加并将理论应用于实践，营造开放、民主、灵活、自觉的学习

”，统一开展“营销大讲堂”。　　四是激励机制转型提升。要完善激励约束机制，制定绩效考核标准和具体考核方案；要完善转制和晋升机制，实行考评等级排序

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