烟草在线—吸烟有害健康！

入手。树立“大市场”意识，强化“大品牌”观念，进一步提高重点品牌的培育能力，加强客户服务指导能力，注重客户经营信息、库存信息的采集、分析和利用

为载体的品牌导向型基地单元建设工作，按需求组织好烟叶生产，为大品牌做好优质原料供应。　　四是要坚持好农民增收、企业增效、财政增长的目标。烤烟种植作为农民增收的重要渠道

作了会议总结，并感谢红云红河集团长期以来对思茅区市场的高度重视和厚爱。在当前大市场，大品牌的行业背景下，工、商、零三位一体，只有加强合作

的引导推介，促进平销知名品牌的消化与培育。　　三、关注市场价格。了解不同品类卷烟价格走势，对价格波动大的品牌在客户中做好督促，对竞争激烈的区域做好规劝。加强

管理水平、推进市场营销各项工作顺利开展为基础定位，突出打造“可以不断升级的高结构大品牌”的战略定位，着力解决品牌发展过程中的短板。　　二是着眼于夯实基础、挑战新高

呈现出向大品牌发展的良好态势。中国的市场地位将进一步显现，消费者爱好将更加集中于几大品牌，行业的兼并重组将不可避免，行业集中度进一步加强，跨国烟草

拼搏。围绕行业“532”、“461”战略任务，奋力打造“云烟“、“红河”成为中国烟草强势大品牌，这是全体红云红河人的责任和使命。我们将在国家局和云南中烟的正确领导下，

化两个中心技术人员的协调，传递品牌质量需求，重视烟叶生产实用技术的推广，确保公司两大品牌的优质原料保障。　　为更好地适应品牌发展，保障优质原料供给

，按照中式卷烟要求及“白沙”、“芙蓉王”两大品牌风格特色，导向性地开展基地工作。　　会议分析了当前国内、国际烟叶形势，提出了2012年原料保障和基地建设

，“玉溪”和“红塔山”两大品牌的生产经营情况，以及在征兵工作中所做的工作安排。　　随后阮志柏一行参观了玉溪卷烟厂制丝、卷包二车间，施永超介绍了制丝生产工艺及烟丝调配

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