烟草在线—吸烟有害健康！

组织变革，通过组织机构调整，更加凸显市场服务、技术管理职能；通过员工岗位测评，管理人员全面考核竞争上岗，实现大生产系统下的人力资源优化

的薪酬分配机制，以绩效考核结果为基础确定员工绩效系数，用绩效系数核定员工的绩效工资的额度，充分体现了员工岗位差别，体现了工作干与不干不一样

技能岗位职业资格持证率，抓好高技能人才队伍的稳定增长，定期开展操作人员技能竞赛、技术比武，提高在岗员工岗位技能。　　　烟草企业要完善薪酬管理，激发

多个日子。从三十而立到四十不惑，他为宁明山区增添了一丝美丽的绿的同时，自己的发梢也悄悄地被岁月浸染。2011年，宁明营销部再次开展员工岗位调整工作，

”、“年度优秀员工”、“岗位标兵”、“服务能手”和“营销新星”等主题实践、劳动竞赛活动，激发营销人员活力，提高工作效率；　　三是推行关键岗位流动机制。在关键岗位上

;注重以人为本，注重员工的感受与尊严，进一步拓展员工岗位自由发展空间，真正营造一种“鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业”的内部环境。同时建立健全

员工的学习培训力度。要把学习培训当作是员工的最大福利。要根据员工的岗位特点，对员工进行持续的、良好的、有效的培训，使员工对工作应对自如、游刃有余。采取强化培养与鼓励探索相结合、国内

懂现代物流管理理论，又了解物流实际操作的队伍，奠定企业建立现代物流体系的建设基础。通过培训，提升员工岗位履职能力，促进队伍转型。　　

，制定并下达了《教育培训规划（2012年～2016年）》，组织员工从“部门目标达成、部门问题解决、员工绩效提升、员工岗位技能和能力提升

，根据员工的岗位、专业、学历的不同，分别确立培训目的和培训内容，有计划分层次有重点地组织安排培训工作。实现培训的针对性，必须掌握员工的素质现状及岗位

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