烟草在线—吸烟有害健康！

的烟草企业形象对他们有着非凡的魅力。优秀人才选择烟草企业，也是根据烟草企业的声望去应聘的，此时烟草企业形象的优劣就起到了决定性的作用。换言之，那家烟草企业塑造

，提高人才效能，让优秀人才大显身手，让更多人才有用武之地，为实现“卷烟上水平”各项目标任务、开创烟草行业发展新局面提供有力的支撑。　　注重

位置，人才引进往往采用了大手笔，形成了富有特色的人才文化，为烟草企业的发展壮大提供了智力支持。人才文化的特色是人尽其才，就是把优秀人才选拔到领导岗位上

吸引烟草企业需要的优秀人才，让他们在烟草企业中能找到适合自己全面发展和实现自己人生价值的的岗位，同时也会为烟草企业做出更大的贡献，这样更有利于烟草企业战略

企业永保发展活力，立于发展的不败之地。　　二是科学的薪酬管理能为烟草企业开发和吸引优秀人才，从而提高烟草企业竞争力。　　薪酬管理的过程实质上是各类资源的配置与使用

工作方法的改进，保证绩效目标的实现。同时，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到

“马谡失街亭”的主要原因不全在于马谡个人，而在于诸葛亮在合理使用和定位人才上出了问题，他没有真正定位和使用好优秀人才，其应该承担主要的责任。我们知道，

、工作能力强的优秀人才放到专职政工人员岗位，或设立主要精力集中在企业思想政治工作上的兼职人员。专（兼）职政工人员是思想政治工作具体事务的承担者，负责

;激发青年人才活力，促进各领域各条线优秀人才竞相涌现。潮平岸阔催人进，风起扬帆正当时。从白山黑水到南海之滨，从黄浦江畔到青藏高原，行业各单位正将

活力、工作有动力的青年“突击队”。为了加快优秀人才脱颖而出，许昌卷烟厂通过搭建成长平台，为青年技能、技术、管理人才提供有力支撑，充分激活青年产业工人队伍这一“新

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