烟草在线—吸烟有害健康！

，时常出现过剩、重复和交叉；不重视日常工作的循序渐进和规范管理，许多日常工作偏要等到熬不过去时才做突击，导致结果与团队目标南辕北辙；

。　　（一）分析现状　　当前卷烟配送基本上采用的是全卷烟配送，根本不涉及其他商品的配送，在业务拓展、流程对接、规范管理全部是空白点，个别单位

，经营不规范和管理不到位的问题，甚至出现极少数人知法犯法、违法乱纪的情况，一些涉烟问题甚至会被片面化、扩大化，严重影响行业的形象。因此，我们

传达贯彻到市、县两级领导班子和所有营销、专卖、物流人员，牢固树立红线意识、底线意识，坚决落实国家局规范经营工作要求，自觉把思想和行动统一到省局党组对规范管理

;搭建一个相对完善的组织管理体系，解决合作社规范管理的问题；　其次，通过联合社资源的合理配置，实现人、物、财力的优化组合，最大

，落实整改。　　二是强化外管制度。在强化自我管理的同时，还要强化外管。也就是加大对销售市场的违规行为排查和处罚力度。如果说“内管”是烟草局对自己内部的规范管理，

，加大统筹协调和督促指导力度，围绕“二十个严禁”抓好基层烟站规范管理，提高基层依法管理、规范管理、科学管理能力，确保南涧“红大”烟叶生产在新常态下年度目标

，行业得到了快速发展。实行烟草专卖制度，实际上就是通过严格规范管理和垄断经营，在烟草种植、生产、销售等方面有计划有步骤稳步推进，从而有效地控制生产规模

始终坚持把严格规范作为保持行业持续健康发展的“生命线”，坚决遏制、减少和消除卷烟异常流动等各种不规范行为滋生的土壤，努力从法律、制度、道德层面促进行业规范管理，

。一是要落实政策，打好规范管理的“铁算盘”；二是要严控开支，打好费用管控的“硬算盘”；三是要盘活存量，打好资金增值的“巧算盘

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