烟草在线—吸烟有害健康！

，不断改进过程控制，全面提高生产环节精细化管理水平。要突出班组建设，充分发挥班组效能，创新班组考核方法和管理体制，努力探索建设“爱

;加强体系建设，提高工厂管理水平。要遵照绩效管理推进计划，在夯实精细化企业管理的基础上，导入卓越绩效管理的理念和方法，初步构建绩效管理的指标体系

制度，并形成制度体系，才能达到业务标准精细化、工作流程精简化、工作目标实用化，工作质量高效化的目的。　　其次，要做好制度的执行。俗话说

蓄水较往年少的实际，各烟叶站要结合实际，合理制定移栽计划，统一供苗、统一供水，集中节令，分阶段统一移栽。做到精细化管理，

。　　四、转变观念、注重服务。　　随着烟草行业管理不断规范化、精细化，客户满意度越来越为人们所重视，只有提高客户满意度，才能赢得市场，使烟草行业

，推进卷烟营销精细化管理上水平。二是不断提高

品质的烟田管理原则，进行精细化管理。由于工场化管理、专业化培育壮苗，有机肥保水护根移栽的烟苗成活率高，中耕、追肥、培土等作业都比传统管理提早，

、注重质量、注重效果，确保各项工作规范化、精细化、标准化；3、全面构建素质提升激励机制。首先，鼓励中层管理者努力学习与岗位相关的管理知识。加强电脑、办公自动化、公文

的发展大有“既来之，则安之”的悠然自得，尤其是成都伊藤洋华堂，其仅有的4家店铺已经成为许多精品超市的学习对象。　　精细化管理、精致的陈列、自上而下的勤奋精神

“业务要精、标准要高、考核要严、工作要实、流程要优、责任务实”的要求落到实处，全面促进县级营销部各项工作上水平。就必须以建设“标准化能力型、精细化成长型”优秀营销部为抓手，

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