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要紧紧围绕行业和公司的目标和要求，把活动与精益管理“提质增效”有效结合起来，遵循PDCA的科学思路，将精益思想融入到质量管理小组活动实践当中。一是更加活动开展与

小组活动、5S管理、目视管理、PDCA等工具，拓宽活动模式，激发队伍活力，营造创新氛围。　　二是着力加强创新驱动，建立健全工作机制。根据科技创新

;落实应急管理机制，加强事中安全管理；通过安全门户促进全省系统安全文化的建设，强化安全队伍建设，实现安全管理的PDCA循环。三是怎么用安全信息化系统

活动开展，运用PDCA法加强总结和分析，对课题研究实行痕迹化记录，促使活动开展取得实效。　　三是强化培训，提升质量。该局（公司

实效。以QC小组活动、精益课题等为载体，深入推进项目开展，围绕工作流程中的关键节点和衔接环节，遵循PDCA工作方法，逐一攻关，层层

尽快对制度进行修订，始终关注标准化制度“PDCA”循环过程是否正常。　　相关部门应当主动去学习、宣贯、执行批准发布实施了的标准化制度，不能因为监督部门没有每天都来检查

建设实施方案，梳理、分解各项工作任务，将任务细分并落实到班组及个人，按照PDCA循环，制定任务实施进度表，明确阶段目标。同时

运用PDCA、DMAIC、ECRS、A3报告等多种精益管理工具和方法，确定18项关键指标（KPI）和精益仓储、精益分拣、精益配送、精益信息、精益设备、精益核算

PDCA、6S、QC小组活动、合理化建议、标准作业、目视管理等各种改善工具，大力开展自主改善，促进了包装与卷制质量检验加权平均值、卷包设备运行效率、嘴棒单耗等关键指标的提升

风险防范意识，降低客户受骗率；准确运用PDCA工作法，进一步丰富专卖执法人员工作内容，以科学化的工作手段，提高执法满意度

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