烟草在线—吸烟有害健康！

了优等品考核方式，车间每日公布优等品牌号以及对应的机台、操作人员，将优等品奖励直接兑现到机台，充分激发操作人员的质量控制意识。”人，是生产制造活动

，在原有班组考核基础上，加入以机组为单元的物耗考核方式，进一步发挥了绩效考核的正向激励作用，队伍活力持续激发，管理效能持续释放。打好技能

房、150亩烟田、3户烟农自愿组建一个种采烤分一体化生产单元，共组建48个生产单元；二是公开选聘烘烤师，采取“烟农公选推荐、烟草培训考核”的方式，

制度考核方式，形成激励整改机制，加强各基层烟站的主观能动性，真正达到矫正纠偏效果。因此，内管考核是一项行之有效的考核方案，各县区

;实现从愿服务到会服务、服好务的转变；四是考核转向。转变对营销人员的考核方式，重点考核高端客户培育的效果、满意度和市场状态，发挥考核导向作用，促进

聚焦挂点市场，开展常态化市场攻坚、旺季营销专项攻坚、劳动竞赛主题攻坚，通过排名通报、正向激励、典型交流、支部考核等方式，强化品牌意识、市场意识、责任意识

拓展考核方式。增加督查考核反馈，考核员在进行一线工作质量督查时对发现的真龙（软祥云）上柜问题进行记录，并通过督查考核反馈表及时反馈给客户经理进行

;切实加强机动车辆尤其是物流配送车辆的安全管理，科学防范道路交通安全风险。　　三是抓“复诊”，事后督促工作落实。采取督促检查、教育提醒、严格考核等方式和手段，定期

，紧扣关键业绩，侧重定量评价等方法，采取关键业绩指标按季考核、保障性指标按年度考核的方式，既增强基层单位过程管控的主动性，又切实

营销人员的重视程度和服务意识，通过考核的方式来传递开展现代终端工作的决心和动力，定期以终端展示、扫码质量、数据准确性等等因素对各片区的智能终端客户建设质量进行检查

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