烟草在线—吸烟有害健康！

)携手同行，共画致富“同心圆”“自从加入景宁烟草的‘畲味终端’改造计划之后，我的店铺颜值提升了不少，经营数据也比以前可观多了，还能带动周边村民一起

）客服经理范冬娅。作为一个服务210户零售客户的客服经理，客户经营数据获取的不够及时、精准，成了制约她提升工作效率和服务水平的一个重要因素。　　这样的问题

管理模式和交流式访查、复合式检查？　　问题解决型管理模式：通过对辖区市场经营数据、历史案件、市场信息、条烟码四方面进行综和分析，找出辖区市场存在的问题

。　　在具体工作中，客户经理必须按照《指导表》中规定的几大关键步骤做好经营指导工作。　　第一，整理和调取零售客户经营数据。主要参数设定为卷烟上柜数量、销售均价、销售数量

，加快规范报销单据模板；实现业财逻辑控制，有效加强对合同与业务环节的控制；科学管理经营数据，深度精细化挖掘业财数据，有效实现

，针对岁末年初各类涉烟违法行为进入易发期、高发期的特点，突出重点，加强对零售客户经营数据的分析对比，把握节奏，提高市场检查密度和强度

工作，如实提供产品信息和经营数据，共同维护电子烟市场的健康有序发展。通过对新型电子烟产品认定及法律适用的深入研究和不断完善监管体系，既能保障消费者的健康和合

舒适氛围，提升小店“魅力”；第二步，结合农村及客户群体消费特点，在分析经营数据的基础上制定精准订货的方案建议，为小店激发消费“活力

指引工作方向，大力推动业务数据化与数据业务化有机融合，让员工感受“数治温情”，以员工自我管理推动实现人的现代化。通过分析客户经营数据指导客户经理精准拜访

指引工作方向，大力推动业务数据化与数据业务化有机融合，让员工感受“数治温情”，以员工自我管理推动实现人的现代化。通过分析客户经营数据指导客户经理精准拜访

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