烟草在线—吸烟有害健康！

手机种好烟”为契机，横向打通各业务环节底层数据，不断优化管理流程，构建烟叶生产管理新模式。同时，加快技术创新，积极稳妥推进烟叶数字化

企业管理重点工作。一是加强贯标管理。以标准化工作为契机，加强对现行管理体系的完善和运用，制定出台管理体系考核细则，进一步明确将贯标落实落地、目标管理、流程管理

管理平台”的推广应用，不断优化管理流程，构建烟叶生产管理新模式。

逐步加大公开招标力度。在采购规范管理方面，以修订完善企业《采购管理规定》《招标管理规定》等相关制度、梳理优化采购管理流程为抓手，完善企业采购规范管理体系；以巡视

理顺工作流程，规范工作职责，从源头上杜绝违纪违规情况的发生。四是加强关键环节监督，严防廉政风险。按照既定的风险防范管理流程加强关键环节的监督检查，

经营管理流程再造，持续加强物流资源优化配置，持续提高吉林烟叶等级结构和内在质量。四要坚持创新驱动发展战略。完善科技创新治理体系，激发基层首创精神，

可操作、能复制的持续提升管理流程。构建一套程序，即异常消耗标准处理程序。建立“阶梯传导处理法”，按照“三方联查、逐级反馈、部门会诊”的传导程序，不断在反馈、找准

，重点围绕专卖管理、服务客户、基础管理三个重点领域分析存在的薄弱点，指出可提升指标，确定QC课题，切实为精益管理奠定基础。梳理管理流程主线。坚持每周开展员工

和难点问题；“制丝车间质量隐患整改管理功能”切实提升了车间质量隐患管理流程的执行效率；“复烤车间资料管理系统”为车间专业资料的整理共享提供了解决方案。

等级质量和等级纯度，同时，要进一步加强高等级烟叶收购质量管控水平。在收购期间要严格执行合同收购政策、严格执行烟叶收购标准、严格收购管理流程、严格执行收购纪律、严格按烟站专项检查

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