烟草在线—吸烟有害健康！

，突出“小所办大案、大所办要案”导向；物流对标采用运行分析报告实现全过程把脉，并通过每季度“一张图看形式”将数据直观体现；营销对标逐步推广客户经理月度考核

，将所有资金都纳入年度预算，并将预算分解到月度，到部门，责任落实到每位员工，坚持做到没有预算不开支，有预算不超支，

工作。　　此次内审我们贯彻降本增效，精益管理的要求，没有抽调内审员全面集中开展审核，而是有效利用月度安全检查的机会，将体系内审的内容与例行

考核及月度核对。公司物流中心将对该厂“工商卷烟物流在途信息系统”具体运维情况继续进行月度核对并定期通报，该厂物资管理部门高度重视此项工作，切实采有效取措施确保两项指标均达

跟踪督查现场工作痕迹，并将督查结果纳入到客户经理月度绩效考核。市公司定期对各营销部市场经理和客户经理工作法进行抽查，并将抽查结果形成月度运行通报。

;绩效考核指标的制定，全面制定下发新版季度、月度绩效考核办法，细化考核评价标准，理顺好月度、季度、年度考核的关系；二是建立并形成“计划制定与实施、检查与

营销强化支撑。　　一是纵横结合，拓展分析维度。推行“224”分析模式，即立足“月度、累计”两个时间节点，采取“同比、环比”两种对比方式，从

分解，责任到人，纳入月度重点工作，实施动态督察、排名考核、月度评价，对存在的问题限期整改、定期回访、跟踪问效，促进专项行动各阶段、各

度综合考虑，明确每项任务的工作步骤、节点时限和标准要求，结合工作进度于月度、季度在部门内部定期开展分析研究、跟踪验证、动态调整等工作，实现对工作任务的全过程管

；对质量检测站烟用材料分别按月度、季度、半年进行一次性取样送检；对专项检验材料严格按月度进行一次性取样送检。　　四是强化烟叶原料交收验证。对外购烟叶按每日到货为一批次进行实时验证

烟业智汇