烟草在线—吸烟有害健康！

，将销售压力变为工作动力。　　强化考核，提升服务水平。分管营销领导每月跟班10个工作日以上，市场经理一级督查全部改为跟班作业，客户中心对每天任务执行

;切实引导客户实现“一包一扫，一客一结，一日一传”。　　三是督导考核。强化考核机制，重点从上传率、使用时长、上传笔数、随售随扫情况等指标入手，持续

为宗旨、以夯实种植面积基础为主线，以强化考核逗硬奖惩为手段，全体干部职工上下一心、众志成城，誓保2016年目标任务全面完成，初步形成了全员烟叶

的规范使用，对设备软件的安装、使用与使用时间及相关事宜做出明确规定，并明确相应严禁事项。　　四是强化考核促规范管理。一方面明确县区（局）综合办对

转正攻坚战”，为卷烟销售保驾护航。　　五是强化考核，注重过程，提升工作质量。加强专销结合，助推工作落实，完善考核办法

才保证和智力支持。　　三是强化考核标准，提高服务水平。立足企业发展实际，切实完善考核内容，积极创新考核方法，努力规范考核程序。注重考核结果的实际

，围绕种植收购合同、工商购销合同和委托加工合同优化数据传递流程，为烟叶原收原调顺利开展提供支撑。　　强化考核。河南省局（公司）将烟叶原收原调工作

扶贫目标任务。　　八是强化考核的导向作用。既要符合行业发展的要求，也要体现湖北的实际情况，促进全省系统可持续协调发展。　　九是强化沟通协调。要加强与上级单位、各工业企业

公安部门的沟通合作，促使职能部门协作更加紧密；四是要强化考核，进一步提高县级局专卖工作的主观能动性，发挥一线单位桥头堡的攻坚作用，提高

、经营指导、金圣终端建设、考核评价”五方面找工作短板，不断强化基础管理工作；三是通过“加强培训力度，提高执行力度，强化考核力度”，

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