烟草在线—吸烟有害健康！

考评要素，对工厂“三项工作”管委会及下设机构和采购制度建设、办事公开民主管理、“一项一卷”、一事一议一表决、采购程序、评标委员库管理、招标代理机构库管理、供应商管理、库存管理等进行了

收发及库存管理，全面运用资产管理系统认真、及时、准确做好物资购、销、存的登记工作，确保账实相符，物资完整、有效、可用。　　狠抓预整地工作。麒麟区紧紧围绕移栽

。真正帮助零售客户实现了的卷烟销售“开门红”。　　三是突出经营分析能力。加强库存管理，提升客户对主销品牌的库存管理能力，保证主销品牌库存维持在合理区间；加强卷烟

。　　四是突出规范经营。要求销售、专卖和内管部门在落实卷烟规范经营上步调一致，尤其是在真品卷烟非法流通治理上，切实发挥好职能优势，强化对卷烟营销、库存管理以及

。　　“透明”管理。在物资供应过程中，将扶持政策、采购、库存数量、品种等信息以张榜公示、开会通报等方式及时向广大烟农公开，充分接受监督。　　严格落实“零库存”管理。按烟用

分类管理法，分别进行管理。加强备件到货领用率的跟踪，对备件到货领用率底的部门进行通报。　　三是库存管理。备件仓库货架根据备件类型进行颜色区分货位定置，实现快速

，落地销售。　　“三奏”协调之音，强化部门协作。要求专卖、营销、内管部门积极配合，互通有无，及时掌握价格执行、库存管理、销售流向等方面的信息

库存较多，经营压力较大等。　　调研小组在听取客户反映情况后，有针对性的在卷烟经营、库存管理、终端陈列等方面分别进行指导建议，引导客户应适应市场变化及时改变

投放、零售户库存管理等日常监管工作，及时发现问题隐患，第一时间调查处理，排除风险。　　三是加强沟通协调，注重部门合作。内管注重与营销、专卖等多部

多种等现象；未交售烟叶农户种植烟叶主体资格是否真实有效，身份证、存折信息是否相符；未交售烟叶农户烟叶烘烤、库存管理情况；核实烟叶是否存在

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