烟草在线据红河州烟草公司网站报道　　烟用农药管理是烟叶生产的重要环节，实施农药精益管理对加快烟叶绿色化发展步伐具有重要意义。2015年以来，云南红河州局（公司）针对烟用农药规格品种多、采购数量大、仓库管理压力大的实际，紧密结合烟叶生产需求，紧紧抓住农药计划、管理、回收三个重点环节，通过采取一系列精益管理措施，实现了烟用农药“零库存”。

　　摸底精准计划。在2015年初对各种烟分公司全年烟用农药品种和需求量进行仔细摸底和认真测算，做到早准备、早计划、早就位。

　　按流程管理使用。修订下发《红河州公司2015年农药管理使用办法》及各分公司烟用农药统防实施方案，建立农药管理台帐，规范烟用农药物资管理的工作流程，明确管理经办人员责任，按流程管理使用。

　　动态管理使用。州局（公司）职能部门与各分公司协同联动，保持常态化的沟通交流，根据大田病虫害的发生情况及时增加或调减农药计划，共同管理农药使用。

　　对照合同使用。严格物资挂钩考核管理，将农药物资使用数量与合同面积挂钩，杜绝虚报冒领、少种多领等违规情形发生。

　　“透明”管理。在物资供应过程中，将扶持政策、采购、库存数量、品种等信息以张榜公示、开会通报等方式及时向广大烟农公开，充分接受监督。

　　严格落实“零库存”管理。按烟用农药采购条款，当烟用农药在使用期间结束后，由供应商将未使用产品自行收回，公司按实际使用数量进行结算，实现基层烟站农药管理“零库存”。