烟草在线—吸烟有害健康！

烟叶分公司紧紧围绕“卷烟上水平”战略目标任务，全面落实“1+5”行业工作目标任务，坚持重基础、调结构、严管理、促规范、强素质、树形象、增活力，把烟站创优

、严管理、促规范、强素质”的工作思路，深入开展“终端建设·结构提升”和“规范·效益·管理转型”活动，各项工作得到了进一步提升，实现了开门红。会议还分析了当

，以严管理力促规范经营上水平。　　二是健全完善联合执法机制，全力提升市场综合整治水平。进一步健全与公安、工商、质监等执法部门的联合执法机制，整合多部门执法力量开展

，坚持“突出培育品牌重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质”的工作方针，坚持以精细管理理念为统领，以“十大”专项业务管理体系建设

重要意义。检查组从法规、政策和制度上提出的建议专业程度高、针对性强，福建中烟虚心接受，将进一步按照“严管理、促规范”的要求，结合本单位实际情况，

，争取在国家局抽查前完成所有问题的整改；三是要与“两项工作”及年度工作重点结合起来。推进整改，实现“严管理，促规范”；四是要着眼于长效机制

。　　理解和领会开展两项活动的重要性和意义。通过下发专门文件、并经厂部晨会、车间和班组会议以及各媒体栏目，宣贯与解读公司和企业两项活动实施方案，进一步提升重基础、严管理、促

法人财产权的基础上履行好市场营销主体职责。　　会议要求，各级单位要全面把握深刻理解国家局党组提出的“1+5”工作目标的具体内涵，结合本单位本部门实际切实把严管理

下发《“体系建设回头看”活动实施方案》，进一步优化体系，提高体系执行力。　　方案要求各部门以重基础、严管理、促规范为重点，切实推进基础管理工作，

，在重基础、调结构、严管理、促规范、强素质上下功夫，在改进工作作风、立足岗位创先争优上求突破，推动各项工作的落实。　　该《方案》强调，各部门要围绕

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