烟草在线南昌消息　　为突出解决管理体系建设中存在的突出问题，创建“一流的质量管理体系”，近日，江西中烟南昌卷烟厂根据省中烟公司要求，制定下发《“体系建设回头看”活动实施方案》，进一步优化体系，提高体系执行力。

　　方案要求各部门以重基础、严管理、促规范为重点，切实推进基础管理工作，持续提升管理体系建设水平，明确工作主线，突出重点、注重实效，深入开展“体系建设回头看”活动，努力创建一流的质量管理体系。同时，成立“体系建设回头看”活动领导小组和办公室，统筹负责活动的组织领导、方案制定、实施、评价和调整工作。方案规定，“体系建设回头看”活动将通过媒体宣传、全员营销工作和班组长协会活动加强意识教育，开展体系建设培训、技能竞赛、管理实践中锻炼队伍实现员工技术提升，从计划科学化、目标具体化、检查常态化、表单标准化、考核客观化、制度流程化手段信息化、管理精益化八个方面入手优化管理，强化体系执行力三方面着手，切实实现“预防预控、提升效率、储备经验、培养队伍”四个目标。

　　为保证“体系建设回头看”活动取得实效，方案还对下一步工作步骤和要求进行了明确，要求各部门在活动中加强领导，精心组织，营造全员参与体系建设的良好氛围。明确要求，落实责任，从意识、技术和管理等方面查找薄弱环节，以影响产品质量和生产成本的问题为突破点，提高标准，规范流程，确保活动取得实效。