烟草在线—吸烟有害健康！

和坚韧不拔的意志去完成各项工作任务。努力践行“235”，想客户所想，急客户所急，弘扬马兰精神，寻找短板，进一步看到自身的不足和差距

“自我加压、突破常规、互找短板、共同提升”的思路，在全市组织开展“异地交叉互检”，突破监管盲区、突出打击重点，集中优势打击涉烟违法行为，切实强化

区域，明确标准，严格考核，现场管理不断加强。深挖短板，细化措施，落实责任，对标指标明显改进。全面展开劳动竞赛，

调查工作，旨在科学测量2012年度市烟草专卖局（公司）系统客户服务水平，发现工作短板和存在问题，指导2013年客户服务水平持续提升

;成为全厂学习的模范，形成了职工争优秀、党员争先进、管理上水平的齐争共创的良好局面。　　在系列劳动竞赛的推动下，全厂全面掀起了努力对标杆、攻短板、练内功，把

，有助于查找工作“短板”，促进各项工作再上新台阶。全公司系统要切实把思想统一到省局党组的要求和部署上来，切实做到认识到位、配合到位、服务到位和整改到位；要

查短板、找进步、评价质量管理水平。　　8、12月份将以“全员推进创一流的阶段总结周”，组织企业骨干、优秀员工一起，利用3-4天的时间，围绕“企业管理创一流

实施阶段：“宣传发动、找问题寻短板阶段，建标建制、全面夯实基础阶段，深化整改、全面提升企业管理阶段，检查验收阶段” 　　方案要求：

质量研讨会，对存在的问题和隐患进行深刻剖析，从中吸取教训，全面、深入、广泛地梳理日常工作中的漏洞和短板，提出具体的改进措施。　　制定计划、展开

，以“抓短板、抓细节、抓提升”为工作重点，以“月月有活动、月月有检查、月月有考核”为工作方法，把推进6S精益管理延伸到各项基础管理工作当中，形成良性循环

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