烟草在线—吸烟有害健康！

和能力，而要做到这一点，就必须要认识清楚创新的实质。所谓创新是什么？绝对不是凭空创造无中生有，而是基础工作在不断精细和深化过程中积累的经验的提炼

;工作思路不宽、办法不多，缺乏闯劲。过度依赖几个品牌，不愿意在培育新品牌上下功夫，营销基础工作创新意识不强。　　三、中层干部执行力不强的原因分析　　中层干部

这个重点，全面提升特色优质烟叶发展水平。夯实五项基础。就是要按照统筹兼顾，综合协调的要求，扎实做好以下基础工作：一是夯实管理基础，

，深入摸索，细化文件编订基础工作，强化文件修订评审，建立起一套简洁高效的管理体系文件。　　管理手册文件编写要严格遵循体系标准要求，

健康发展的生命线”，切实增强规范的自觉性，把规范当作大事来抓、当作长期的基础工作来抓。二是积极推行两烟经营明示承诺。与全体员工签订两烟经营管理明示承诺书，全面

的机会，做好扎实的基础工作，练好个人的基本功，多参加学习，提升自己的业务技能。　　营销人员淡季做事与旺季最大的区别在于淡季所做的事看不到一时

夯实零售终端基础工作　　零售终端既是管理对象，也是服务对象，专卖管理人员一要通过许可证管理、法律法规宣传、防调包技巧、真假烟鉴别等一系列服务，密切与零售终端

，为今后的发展奠定了良好的基础。总的来看，在行业体制没有发生根本性变化的情况下，总体趋势和内在优势相互作用，外部经济社会环境和内部基础工作相互促进

，随着农业大环境的变化和烟草行业体制改革的深化，烟叶生产稳定发展的不确定因素增多，可持续发展面临的问题和挑战主要表现为：　　一是基础工作薄弱

品牌必须是具有较高的知名度和美誉度，深受消费者喜爱的品牌。因此在品牌整合扩张之前，要充分评估主品牌的实力，做好品牌整合前的基础工作，为整合成功做好

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