烟草在线—吸烟有害健康！

年度云南烟草商业优秀精益改善建议表彰；生产技术科科长濮永安同志推送的对标课题《降低片烟烟碱变异系数》获得公司评审一等奖；企业管理科牵头的精益改善团队—-“智联队

和创新。　　为了鼓励知识型员工进行创新实践，企业应该建立一种相对宽松的工作氛围，使他们能够在既定的组织目标和自我对标考评的体系框架下，自主地完成任务

;努力实现“不下降、保稳定、促增长”的各项目标任务，应该看到我们的困难，但也相信我们烟草人创造的能力。只要逐日、逐周、逐旬、逐月对标工商销量，对标单箱结构

成绩上面睡大觉，还不是我们的选择的光荣。我们需要的就是慢慢做大优势，在寻找自己的对标差距的同时，以“国酒茅台”为参照物，一步一步向前走

，优化对标指标，推进体系换版，强化安全管理，不断加强企业管理水平，加强市场管控基础，加强安全运行保障。五要加强规范

下，南涧县以“2260”优质烟示范县为契机，对标津巴布韦气候特点优化种植布局，落实1万亩优质烟种植，强抓生产精益管理，落实科技兴烟措施

;提高资金使用效益。要狠抓对标提升，不断提高节能降耗水平。要深化规范管理，推进“四个全覆盖”，落实“五个公开”，向规范管理要效益。　　靠创新走

，坚持以规范管理和精益管理为主线，聚焦“七项工程”，强意识、精管理、创价值，基础管理进一步夯实，综合制造能力进一步提升，各项对

。　　四是严把等级质量。以工业需求为导向，实行烟叶质量责任永久追究，不降低质量标准，严把收购预检关、定级关、质量关，坚持目光平衡，挂样对

；“金圣”烟社会库存较大，价格也令人担忧，企业的劳动生产效率、管理效率等一些对标指标再全省系统排位较后。　　二要坚定信心。在困难和压力面前，我们要

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