烟草在线—吸烟有害健康！

支出，提高经济运行效率、　　健全内控制度，是通过审计结果，针对运行效果，查找管理漏洞，通过预算管理、市场采购等方式，实行“提前

，由中介机构进行预算控制价审定，严格把好项目建设“第二道关”；最后，区局（公司）组织水利专家和行业内相关管理人员组成评审组

当地政府。二是项目前期的规划、设计、审批工作由政府有关部门负责，手续要完整，论证要充分，工程预算要严格，确保工程的顺利实施。三是烟草部门要从项目

，不能有丝毫放松。要强化基础管理，加快管理升级转型，把基础管理上水平工作抓紧抓好，抓出成效。要强化预算管理，坚决克服成本费用支出

调整价格。其三，通过成本预算减少费用支出。可以将店铺经营过程中各环节的支出测算好以后罗列出来，然后将每月的支出尽量控制在预算之内；如果存在不必要的环节

标工作贯穿于整个工作全过程，与专卖管理、卷烟营销、财务预算、人力资源管理、企业管理等各项工作有机结合起来，紧盯行业先进水平，提高管理能力，进一步

络、宣传资料等形式，尤其注重对客户的传播与沟通，并取得了良好效果。　　3、文化建设资金列入预算，各种标识均按照《中国烟草视觉识别系统》规范执行到位

”为重点，进一步拓宽公开领域，完善公开制度和程序，真正保证职工的知情权、参与权、表达权、监督权。要加强财务预算管理，科学合理制定财务预算

完成将井冈山卷烟厂和兴国卷烟厂上划为中央预算内企业，2005年南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂三家卷烟生产厂合并为南昌卷烟总厂，顺利实现“五变三”，正式拉开

的行为中。“销售预算准确率”和“月度销售均衡性”这两个指标，还并没有完全落实到位，销售预算准确率体现的是对每个月销售的预见性和把握力，而月度销售均衡性考量对全年

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