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，深入推进精益物流建设，强化精益管理，将QC小组活动作为中心“管理创一流”工作的一项重要内容，激发广大员工参与质量管理的积极性和创造性，大家

;规范采购痕迹化管理。四是聚焦重点，着力推进精益管理。要紧扣重点指标，紧抓重点领域，紧盯重点工作，为效益增长做出积极贡献。五是强化担当，

，加强系统设计。三是牢牢把握基层基础建设重要地位。各单位要以提高效率为核心，以人力资源精益管理为抓手，不等不靠、积极主动解决内部存在的矛盾和问题。公司职能部门要自觉

。　　会议就下步重点工作进行了安排部署，一是要进一步提高思想认识，主动适应新形势、新要求、新常态，以精益管理为抓手，以“减工、降本、提质、增效”为

。　　财务管理工作要把推动税利持续增长作为主要任务，练好控制成本、精益管理、预算控制、管理创新、提升财务信息化水平的内功，当好“大管家”，促进企业效益不断提升

要求，进一步提升证件管理质效；五要认真落实精益管理要求，进一步提升基层建设质效；六要认真落实人企共进要求，进一步提升队伍建设质效。

、营销、机构设置等工作，在实现破题的基础上把工作进一步做细；要抓好精益管理，主要把工作放到“细”上，坚持从细处着眼、细处着手，

”为物流配送服务增特色。　　物流中心首先通过提升科学管理能力，以三体系建设为基本框架，逐步完善目标管理机制，全面导入精益管理思想，进一步改善

“精益管理”活动为抓手，紧紧围绕降本增效这一核心。结合各自的业务特点和工作实际，以实事求是的精神，层层分解目标任务，明确降本增效的具体目标和详细

表，对各相关部门的工作落实情况开展专项督查，一方面围绕厂精益管理13个模块有重点的开展专项体系审核工作；另一方面围绕制度建设工作，对各部门的标准宣

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