烟草在线—吸烟有害健康！

功能是核心，关键是要适应广大群众在社会、生活等方面的多元化需求，提升规范化服务水平。要推进服务型党支部创建，教育引导党员干部自觉树立服务意识。进一步转变领导干部

重视，如何循着这一未来发展的指向标，加快推进烟叶生产的绿色发展？　　站在又一个十字路口的云南烟草商业，如何进一步破解发展难题、加快转变发展方式

要完善服务体系，让烟农轻松种烟、轻松买烟，降低成本，提高种烟效益。各级各部门要发挥职能职责，进一步解放思想、转变烟叶生产发展方式，

发展方式由规模效益型向结构效益型转变的发展思路，方向是正确的，完全符合红塔的发展实际和行业“卷烟上水平”的总体要求。就“玉溪”、“红塔山”品牌如何加快转方式、提结构，

，切实服务好零售客户，实现了专卖管理方式由“打击查处型”向“服务管理型”的转变。　　一是“心”字。要求全体专卖人员站在讲政治、讲大局、讲责任的高度，坚持把辖区卷烟

;概算投资1.3亿元，完成了打叶复烤生产线设备技术改造，实现了由生存型企业到发展型企业的重大转变。　　股份制改革顺利完成。2006年12月，按照国家局关于

，让零售客户真正成为卷烟营销“一部分”、平等合作“好伙伴”、烟草公司“自己人”。改革的背后，是他们在围绕向改革要红利，不断转变观念、更新理念、提高执行力与执行能力

迎来了一个新的发展时期。　　“金圣”卷烟品牌在发展进程中，也应当正确认识自身存在的不足与问题。　　作为由区域性卷烟品牌向低焦减害的大品牌转变，由概念化卷烟品牌向精品

的目标提供了保障。存量计划指标的使用体现了品牌输入企业落实“卷烟上水平”工作要求、加快发展方式转变、让生产要素向重点品牌聚集的责任意识、大局意识和贡献意识，正是有了他们的顾全大局

　　烟草在线专稿　　当前，江西烟草行业上下各级都在深入开展“五个如何”大讨论。如何在工作上转变作风，针对各自的本职工作提出改进意见以达到工作提速提质提效，

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