烟草在线—吸烟有害健康！

解到各个科室，各个员工，并将任务分解到每一月，按月定期督促检查宣传信息调研完成情况，切实抓好每月投稿工作的落实。待市局2014年的宣传信息考核

，要抓紧抓好，争取在年底有效客户达到市局标准要求。　　四是各部门、各员工需按照市局（公司）考核方案制定明年工作目标，做好计划

用人机制，促使员工良性竞争和合理配置。建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，增强员工的主动性和针对性。　　四是加强考核，提升活力。制订月度工作考核方案

着查找问题、解决问题的原则、对目前目前手机订货出现的问题客户经理进行了详细的交流，对提出的问题先关人员给予了解答。　　培训会上，学习了下一步对网配客户的要求和考核方案

当前生产形势的汇报，并就烟基管护、烟叶生产技术、烤房建设、合作社建设、培养职业烟农、计划分解安排、绩效考核方案等议题进行了讨论，并初步拟定了全县2014年烟叶生产目标任务

。　　四是组织督查，责任细化。成立结合《2013年度上高县烟草专卖局党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任考核方案》强化对责任制落实情况的监督检查，细化措施重在落实，

全地区：一是卷烟营销工作要全面完成必保目标；二是要提前制定经营计划，认真执行《9-12月卷烟营销工作考核方案》；三是要按照《方案》要求，

检查，发现问题和不足，及时改进和完善，提高工作效率。　　三是考核到位。县局定期不定期地对各部门的贯标工作进行检查督导，并将其纳入各部门绩效考核

”宣传力度，实行分类型、分村逐户对以前年度的基础设施利用情况进行彻底摸底排查。三是绩效考核到位。制定考核方案，细化考核细则，将基础设施“回头看”工作纳入当月

研讨会。会议由局长、经理程伟主持，县局（分公司）班子成员，机关科室负责人、综合管理员参加了会议。　　会议对绩效考核方案进行了三个方面的修订和完善

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