烟草在线—吸烟有害健康！

建设职业烟农队伍，着力构建以职业烟农为基础、烟农专业合作社为纽带、专业化服务为支撑的烟叶生产组织方式，努力推动烟叶生产方式向烟农职业化、种植规范化、品质特色化方向转变

发展，充分发挥烟农合作社在专业化服务、集约化生产组织、专业化人才培养等方面的作用，开创合作社专业化服务新方式、产业化发展新模式、烟农增收新业态。

中心组学习关于复工复产的相关要求，统筹做好生产各项工作，突出抓好生产组织，确保安全和质量，打牢完成公司下达全年目标任务的基础。　　　三是

长张云飞、党委书记马珍等陪同下，先后深入曲烟制丝部、卷包部、成型部等各生产运行工段，详细了解工厂复工复产后的疫情防控和生产组织情况，认真听取曲烟智能制造创新成果

，贵州以优化烟区布局为重点，狠抓规模化种植、集约化经营、专业化服务、机械化作业，扎实推进现代烟草农业转型升级。创新生产组织方式，培育新型经营主体

，明确建设目标，理清产权关系，严格管理体制、服务程序，提升规范管理水平。优化合作社运行模式，发挥专业化服务主体作用、集约化生产组织作用

卷烟工厂”目标迈进的不懈努力。　　深度挖潜全力促生产。为全力满足市场需求，生产组织方面，提前做好烟丝储备，保障13组卷包机台生产；恢复预处理

，始终在探索生产组织、生产管理、设施建管新模式上持续发力，释放发展新活力，实现发展高质量。　　三要在“抓规范、强管理”上做文章。以控制成本、减少浪费为核心

、生产组织模式、流程管理、问题管理、绩效管理等管理领域的6项优秀管理创新成果。　　本次评审为集团首次组织开展的管理创新成果评比评选，有效增强了集团员工对管理创新的认识，强化

的责任感，为企业创造更大的效益。　　算好过程“帐”。以“优质、高效、低耗”工作为主线，聚焦降耗工作重点，强化过程管控，优化生产组织模式

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