烟草在线—吸烟有害健康！

激励约束机制。比如，推行“师带徒”模式，构筑起青年技术员工快速成长的“绿色通道”。为使员工素质不断提高，为个人职务晋升和企业发展积蓄能力与资本，

上升的通道，他与企业的远景目标和个人的职业价值能够充分的融合。从辽阳烟草目前对客户经理职业生涯的设计上看，主要有三条路径：一是纵向发展即岗位上的晋升

造成一定程度的负面影响。　　（四）激励机制没有鲜明的吸引力，晋升渠道尚不明晰。　　对于部分烟草企业员工而言，其对激励制度的认识还有不足

　　烟草在线专稿　　为进一步通过构建绩效管理体系提升企业实现经营管理目标的水平和能力，同时为了保障企业人才发展的稳定，打通企业员工晋升通道，营造围绕目标争先

。　　（二）建立健全考核评价及员工晋升体系　　一是要更加合理的做好员工评价工作。基层卷烟营销人员在开展整个营销工作的过程中，所收货的成果都付出了巨大的艰辛

的努力，同时也缺少自学的有效途径。目前国家技能鉴定没有内管员这一单独科目，这就造成了复烤企业内管人员在考试中处于劣势的现状。　　2、考核与激励机制不健全。目前专卖人员的晋升

，干吗非要挤行政这座独木桥呢？”凭借10多年的技术管理经验以及攻克过许多技术难题的优势，厚积薄发的刘次刚另辟蹊径，终于在技术岗位上实现了晋升。　　近年来

。（二）引青年员工之路，激发成就感建立完善的职业发展通道体系。为青年员工规划清晰的职业发展道路，设立明确的职业阶梯和晋升机制，让他们能够

员工提升专业技能和综合素质。同时，建立科学的职业发展规划和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。 5，履行社会责任。作为社会的一员，烟草

引进烟草农工商物流领域人才。——发挥激励作用，建立职务序列晋升管理相关规范，优化技术、管理、业务等序列的晋升体系，拓宽人才发展通道，充分调动

烟业智汇