烟草在线—吸烟有害健康！

，完善提高，促进基层建设和基础管理上水平。以“先进班组、先进车间”和“优秀卷烟工厂”创建为载体，以提升素质，增强活力为着力点，总结经验

，注重基础管理的执行与考核，注重管理效能提升和员工队伍建设，注重和谐稳定工作与精神文明建设，扎实推进基础管理上水平、生产制造上水平、市场营销上水

2011年工作，打造金牌产品，努力满足“532、461”品牌企业个性化加工需求。三是严格规范，强基固本，基础管理上水平。着力在规范整顿、财务管理

2011年工作，打造金牌产品，努力满足“532、461”品牌企业个性化加工需求。三是严格规范，强基固本，基础管理上水平。着力在规范整顿、财务管理

工作重点，既“六个上水平”：职工队伍建设上水平、基础管理上水平、生产管理上水平、品牌发展上水平、技术创新上水平、企业文化建设上水平。　　常务副厂长、总会计师尹继东作了题为《抓

的任务，而“基础管理上水平”是“卷烟上水平”的重要保证，信息化已经成为行业生产经营管理各项工作上水平的重要支撑，而“企业管理信息化”是实现“基础管理上水平

夯实基础重点，全面增强基层活力。　　“基础不牢，地动山摇。”　基础是行业生存、发展与壮大的根基。推进基础管理上水平，是全面推进“卷烟上水平”的重要内容

，在“1+5”工作重点的统领下，以“基础管理上水平”为指引，以规范生产经营和财务管理为目标，加强政策研究，严格规范管理，

了你追我赶的竞争态势，尤其是2011年开始以专题为载体，推进“优秀卷烟工厂”创建活动，旨在进一步推动卷烟制造企业基础管理上水平。对卷烟工厂而言，

，提升内涵实质，推动管理体系建设工作纵深开展，为基础管理上水平提供有力支撑。　　“在落实‘体系目标化’方面，通过目标引领，层层

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