烟草在线—吸烟有害健康！

;就是田杰，湘西鹤盛原烟发展有限责任公司设备工程部基础设施管理员，高级技师，自1999年扎根鹤盛公司以来，他先后投身于打叶、维修、基层管理等岗位共

的人才正在被纳入到“行业专家库”当中，这里面有很多是一线工作的劳动者，基层管理的执行者，知识丰富的决策者。阁主认为这种方向非常正确，能够进入

，切实以创新赋能推动基层管理创效。完善托举“新”机制基层是企业创新的重要实践载体，也是创新人才发掘、培养的“源头活水”。选好、用好、培养好基层创新人才，是夯实基层

小组建设、农网建设等改革措施，行业不断朝着高质量发展方向迈进。但随着改革的不断深入，基层管理职能也相应发生了改变，基层职能冗余，职责不清

效的基层管理新模式。2021年，涪陵卷烟厂制定了22项管理提升工作计划和21项管理提升绩效目标指标，管理提升工作计划完成率100%；绩效目标指标必保目标值

客户在信用、意识、能力三个维度实现成长。【数据】截至目前，全市系统高级客户经理占60.45%，两名一线优秀客户经理走上基层管理岗位；依托课题创新，

%，两名一线优秀客户经理走上基层管理岗位；依托课题创新，孵化出一批理论性、操作性强的创新成果，在QC课题、论文评比中先后获得国家烟草专卖局、辽宁省烟草专卖

考核奖励。三是促转化。建立全省烟叶创新成果共享、转化平台，发布推广创新成果320项。比如，水造法井窖移栽、农机农艺融合、“一刷三拍”等创新成果有效解决了瓶颈问题。深化基层管理

》。该厂生产一线、原料一线、后勤保障一线、基层管理一线火速集结力量，一支支疫情防控“党员突击队”“生产先锋队”“后勤保障队”等基层队伍相继成立，一场党员身先士卒、群众踊跃参与

职工参与人才培养、精益管理等车间建设的广泛性、参与度。延吉卷烟厂通过建立“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的“双培”机制，搭建基层管理、专业技能、青年储备三类人才梯队建设

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