烟草在线—吸烟有害健康！

;专卖管理上要依法规范办事，加强市场管控，梳理工作重点；人员管理上要调动员工积极性，激发员工创新能力，推动工作更好发展。三是严格规范

理念，营造良好氛围，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，让广大员工积极投身到推进精益管理实践中来。　　三是在推进创建活动的过程中，党组要求

思想认识，通过不断深根细作，突出抓好延伸和落点、协同与共建、巩固和提升。认真做好思想动员工作，做通做透，充分调动员工积极性和一切有利因素

的积极性、考核促进移栽进度。

绩效考核。各服务区将烤烟移栽工作作为重点来抓，调动员工积极性，全力以赴打抓好烤烟移栽工作。二是加强指导，严格标准。烟叶客户经理要严格按照技术标准要求，

效率，降低成本。四是不断提升队伍的整体素质，通过教育培训，提升队伍素质；创造更多的机会提升一线员工的积极性；加强收入分配改革，

等工作；严格考核奖惩，及时兑现，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，以自主参与和任务下达相结合的形式营造推进精益管理工作的良好氛围；

考核举措。严格按照综合管理体系标准，明确督察计划、督察报告、下达不符合项，及时进行整改。建立健全激励机制，充分调动基层员工的积极性、主动性和创造性。把考核考评

的积极性、主动性、创造性，在巩固2014年取得成效的基础上，增强烤烟生产科技创新力度，持续加强小苗膜内节水移栽推广运用、网络化烘烤、集中分级制度及散叶收购

了《卷纸、水松纸、条盒、铝纸综合消耗劳动竞赛》，取这四样综合消耗最好的作为奖励，有效地提高了员工积极性，降低了车间物耗。　　二是原料消耗得到有效控制。车间工艺

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