烟草在线丹寨消息　　为进一步改进工作作风，努力打造一支学习型、创新型、务实型的丹烟队伍。近日，贵州省丹寨县局（分公司）采取“五做到”扎实抓好2015年绩效考核工作。

　　一是做到强化组织领导。调整绩效考核工作领导小组，明确各自职责和工作任务。领导小组主要围绕督办事项、卷烟营销、烟叶生产、市场监管、基础管理五个环节工作进行督查。始终坚持把绩效考评作为全面做好“两烟”生产经营工作的推进剂和度量衡，强力推进绩效考核工作见实效，从而推动丹寨烟草管理水平提升。

　　二是做到全员高度重视。及时召开专题会议，让干部职工充分认识开展绩效考评工作的必要性和重要性，使员工能够从客观到主观接受，变被动为主动，把绩效考评摆到日常工作的重要位置，切实做好绩效考评各项工作，确保考核工作顺利开展。

　　三是做到完善考核制度。打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”大锅饭的模式。结合工作实际、岗位职能，制定出绩效考核工作实施方案，将年度目标进一步细化、量化为具体的考核指标，明确各项工作任务的责任主体、工作标准和完成时限，按指标的重要性和完成难易程度设置不同权重，形成各部门年度绩效考评指标体系及评分细则，确保考核工作公平公正公开。

　　四是做到明确考评内容。根据各部门、岗位工作性质不同，将全年的各项工作任务层层分解，贯穿到“两烟”生产经营等各项工作中，融合党风廉政建设、作风建设、队伍建设、宣传报道等工作的落实和考核，确保绩效考评工作做到重点突出、整体推进。

　　五是做到创新考核举措。严格按照综合管理体系标准，明确督察计划、督察报告、下达不符合项，及时进行整改。建立健全激励机制，充分调动基层员工的积极性、主动性和创造性。把考核考评成绩作为晋职晋级、奖金确定、评优评先的主要条件。保证绩效考核的权威性，形成压力，增强动力，提升干劲，鼓舞斗志，努力营造良好和谐的丹烟工作氛围。