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、研发计划、研发过程管控、研发质量、研发进度等关键节点，进一步优化流程。对研发资源增强了安全、保密手段，对研发费用、研发资产、研发成果及应用、研发创新知识产权管理等已形成具体

的降低和市场消费资源、宣传物料的高效利用。规范采购要以规范采购程序、提高采购质量、提升采购效率为重点，进一步完善制度，精简优化流程，确保工程投资物资宣传促销

，降低成本、优化流程、提高产品和服务的一致性，最终提升企业竞争力的目的。　　标准化是实现多种管理体系相融合的重要手段　　标准化管理贯穿于企业生产经营活动的全过程，

”体系建设。围绕质量和安全管理体系建设“更加规范、更富效率”目标，持续推进基础管理、流程优化、流程整合、管理创新、队伍建设各项工作，强化运行，持续提升

，完善机制、优化流程、强化管理，着力推进物流成本控制工作。　　一是从运行机制上抓成本控制。建立健全卷烟仓储、分拣打码、车辆运行、资金管理、后勤保障等运行管理机制，使得

客户分类分级服务管理工作，拟定精益课题，开展调查研究，按照提高效率，优化流程，降低成本，建立标准服务程序的思路

的细化分解，实现精益目标管控。　　优化流程，让精益管理更加有效。流程设置的科学合理，直接影响管理效率，甚至导致管理失误。因此，要针对

和监控，用具体量化的指标检验精益改善的实际效果；切实用好数据资源，准确提供决策支撑，增强对标工作分析判断能力和快速反应能力，进一步优化

自律意识。　　　二是完善制度、加强检查。切实做到用制度管权、管事、管人，进一步完善制度优化流程，逐步建立“两项工作”常态化、规范化、标准化的管理运行机制。认真开展“两项

的内在动因。需要通过精益管理的方法、技术、理念来推动企业节约成本、提高效益、优化流程、提升效率，在有限的资源约束下最大限度挖掘管理效益，提升企业管理水平。

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