烟草在线—吸烟有害健康！

，成为企业数字化转型工作落地先行先试的典范。该厂牵头编写的数字化转型类案例《构建基于数据驱动模式的智能制造集控中心》，首次入选行业2022年度提升企业核心竞争力典型案例。当前

离，坚持科技自立自强不松劲，坚持品牌做优做强不懈怠，全力推动行业高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍。品牌是烟草企业核心竞争力的集中体现，是烟草

业务深度融合，有力提升企业核心竞争力。黄金叶生产制造中心推动单箱卷烟综合能耗指标值从2015年的15.45公斤标煤/箱下降到2020年的9.84公斤标煤/箱。站在“十四五”新起点上

全年各项工作十分重要。烟草企业要持续推进党建与业务工作深度融合，不断提升党建工作成效，全面助推生产经营管理各项工作再上新水平，努力提升企业核心竞争力。特别是要

;转变传统的靠高收入，高耗能，高污染等粗放的实现增长的方式和观念，推动企业创新，增强企业的核心竞争能力。　　三、打造卷烟品牌营销策略

企业的品牌文化，一步步让品牌变得日趋强大，支撑企业再创辉煌。　　对于一个企业来讲，什么东西不能被竞争对手所模仿、复制？那就是企业的核心竞争力

的发展设想、黄浦分局（一公司）提升企业核心竞争力、深化市场营销、降本增效具体规划后，充分肯定了各单位工作所取得的成效，要求区县商业公司进一步

，不断挖掘自身潜力，切实提高企业核心竞争力；加大节能环保工作力度，为企业长远发展创造良好的外部环境；进一步深化技术创新工作。　　公司总经理

;扎实提升企业核心竞争力。要通过强化节点控制、过程管理，完善长效机制，保证创优工作卓有成效。马健要求全系统要树立高度的责任感，自加压力，攻坚克难

目标水平。　　二是注重过程控制与流程优化，系统推进“管理流程化”。以市场和顾客为导向，注重过程梳理，把优化企业核心业务流程放在突出位置。关注跨部门、跨业

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