松散回潮段A异常：工艺流量连续10点超上下限；薄板干燥段A1异常：入口含水率CPK1.22；叶片产线均衡率预警异常：A、B段结束时间差大于3600秒……在安徽中烟合肥卷烟厂智造控制中心的屏幕上，生产进度、质量管控、设备性能、运行绩效等信息一目了然。

在数字化转型新赛道上迅跑，闪现着合烟人的矫健身影。合肥卷烟厂积极推进智能集控中心项目建设，创造性提出“线上平台+线下组织”的“大集控”运营模式，通过构建数据驱动的统一平台，实现全业务域的“中枢化”管理，成为企业数字化转型工作落地先行先试的典范。该厂牵头编写的数字化转型类案例《构建基于数据驱动模式的智能制造集控中心》，首次入选行业2022年度提升企业核心竞争力典型案例。

当前，信息技术创新日新月异，数字化、网络化、智能化深入发展，在推动经济社会发展、促进国家治理体系和治理能力现代化、满足人民日益增长的美好生活需要方面发挥着越来越重要的作用。近年来，在“数字烟草”建设的引领下，很多烟草企业成为了数字经济发展的高地，走在了数字治理的前列。安徽中烟合肥卷烟厂就是其中典型的一例。

从“制造”转身“智造”，合肥卷烟厂主动拥抱大数据智能化，智慧触角在各个角落越扎越深，步履铿锵。目前，智能集控系统已集成中烟及工厂全域数据，采集实时数据点近8000个，汇聚设备、物料、能源等制造要素，捕捉数据规律、感知异常状态，引导线下快速响应、精准处置，构建数据驱动的管理新模式，实现对制造全过程信息的跨应用感知。

抢占数字经济发展高地，走在数字治理前列，在数字化转型新赛道上迅跑，要有大思路、大手笔、大战略。合肥卷烟厂以“质量强厂”为战略引领，智能应用的持续孵化和落地为抓手，创新推出“全员参与全员集智”模式，从企业数字化转型战略布局和实施体系、关键技术与基础数据、管理组织体系等方面着手，进一步明确方向、优化路径，实现质量、效率的提升，增强企业核心竞争力，着力打造“智能制造”和“创新活力”两大标签，企业数字化转型工作初见成效。

实施大数据战略，是信息化时代推动高质量转型发展的必然要求。谁能在数字化转型这条新赛道上，率先实现技术变革，拓展应用空间，谁就能率先为高质量发展赋能，占据未来发展制高点。合肥卷烟厂的实践证明，加快建设“数字烟草”不仅是一场广泛的技术革命，也是一场深刻的治理变革，是烟草行业赢得发展、赢得未来的关键之招。

只有紧紧抓住经济全球化和信息技术革命的历史机遇，以一流创新生态持续打造核心竞争力，以数字化、智能化推动高质量转型发展。在这场变革中先人一步、快人一招，把人的力量和科技的力量有机结合起来，既充分调动干部群众的积极性，又大力推进人工智能技术的深度应用，才能为高质量发展注入更多的新动能，才能为治理现代化提供更强的新引擎。

新一轮科技革命和产业变革加快推进，智能制造成为烟草企业抢占发展机遇的制高点和主攻方向。如何抓住机遇抢占数字经济发展高地，合肥卷烟厂的实践经验可为借鉴。相信未来，烟草行业将进一步发挥“智造”活力，让全行业进入智能化时代，为企业和人民群众提供数字智能化的便捷，促进经济社会高质量的发展。