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为了使干部看到错误、不犯错误或少犯错误。　　三、抓制度，提高“抗力”。　　邓小平同志就曾讲：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分

，对照省局标准查找出七类30多个问题和不足，创新工作，逐个改进，狠抓落实。　　一是突出改进作风抓班子建设。坚持“三抓，三提升”。首先是抓

烟草专卖法规宣传活动，利用媒体、展版、案例、讲解、简报等多种形式进行集中宣传，全力营造社会参与的市场监管氛围。　　三、抓机制，严要求，规范监管

示范点。　　三、抓制度规范，增强执行力，创“工作机制好”党支部　　我们把制度建设贯穿于党建工作的各个环节，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的工作机制

包含销量任务在内的各项工作完成的质量将直接影响当月的薪酬。　　　三、抓落实，严奖惩，坚持了一个“一碗水端平、一把尺子量准”的考核标准　　　一是健全考核基础，

，注重在结合创新上做文章，通过“三抓”措施的实施，取得良好成效。　　（一）抓队伍强基础。　　一是实施“营销队伍优化工程”。本着

做好，是已连续三任一把手最头疼的大事。为此，他们从打基础、强素质抓起，一届接住一届干，一张蓝图绘到底，坚持做到三抓：

;要抓出重点、抓出亮点、抓出实效，使制度的约束作用、规范作用得到最大程度的发挥，推动制度管理水平实质性的提高。　　三、抓培训、提素质、求成效，队伍建设上水

，量化卷烟销量、结构、品牌指标，落实目标责任。　　三抓传统营销向精准营销转变，建网向用网转变，重服务向服务与效率并重转变，营销

品种纯度不放过其他品种的清除、三抓育苗不放过管理和育苗基础设施建设、四抓最佳节令移栽不放过任何一个死角、五抓实用技术到位率不放过任何一个细节、六抓揭膜提沟培土不放过提高中耕管理水平、七抓烘烤不放过烤房改

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