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  • 把握大局 主动应对 做好新形势下基层烟站工作

    重大专项;积极开展QC精益管理,提升烟站创新管理水平。同时开展利用条幅、手册、集中与走访宣讲等方式,增加烟农对措施积极方面的信任与接受,减少措施
  • 浅论精益管理理念在县级烟草商业企业中的应用

    ;在改善活动的选择上,要以“QC小组活动、六西格玛项目、一卡式改善”等活动为载体,严格按照PDCA的原则,全面进行价值流分析,充分应用分析方法
  • 关于基层党组织标准化建设的思考

    谈话、发展党员、党费收缴管理等主要制度。(2)创建党员示范岗、党员QC突击队、党员创新攻关组等“党员品牌工程”。(3)构筑党员联系群众、党员群众
  • 科技创新打造研发“生态圈”

    ”郁郁葱葱。比如,许昌卷烟厂QC小组积极开展创新片烟立体多层堆垛模式课题攻关,利用废弃物料自制货架,将堆垛高度由常规的4层增加到了7层,有效提高了
  • 烟草行业2017年第21周综述

    情况。   近日,湖北中烟工业有限责任公司召开2017年QC成果评审会议,由公司各单位推荐的19项成果参与了评审。   5月17—20日,按照云南中烟产销
  • 县级局强化机关作风方法探析

    ,造成县级局的基本“服务观念、服务思路、服务技能、服务水平”严重滞后。   四是铺张浪费有待消除。对标争先、QC改善、课题创新等形式多于内容,人力、物力、财力投入不计成本
  • 让青年党员尽快成为烟草改革的领舞者

    的人;着力“书法比赛、娱乐大赛、摄影竞赛、微电影制作”等党建活动的丰富多彩,用现代多媒体和网络技术加以丰富延伸,并融入“QC活动、科技创新、案例研讨、对标创标
  • 从春天出发

    正式运用于生产。   在卷包车间,人人都是创新理念的践行者。方向上注重问题导向,方法上持续跟进改善,效果上关注经济价值核算——车间借助“单点课”活动、明星QC
  • 抓住“鸡”遇 奋发“酉”为 实现发展新突破

    ;主动查找工作中可能存在的改善空间,通过人人创新、小改小革、QC小组活动等,常态化开展有效的精益改善活动,一点一滴推动费用持续降低,促进提质增效
  • 工匠精神助力企业发展

    紧紧围绕提质、降本、增效主题,制定了《精益管理降本增效实施方案》,确定了具体的量化考核指标,与组织绩效考核挂钩,与QC小组活动、“五小”活动有机融合