烟草在线—吸烟有害健康！

，确保散叶收购烟叶全部通过专业化分级队分级预检，消灭“三混烟”、“五子烟”现象；规范管理分级与收购工作，预检进度一天一报；专业化

;历时4个月。各科室、部门及ERP项目组克服了诸多困难，确保了集团ERP在企业按期上线，对集团规范管理、优化资源、提高效能起到显著的推动作用，对集团顺利完成明年

，按照“打牢基础、规范管理、优化服务、注重创新”的工作思路，着力推动企业战略转型，推出“六项举措”促进企业全面发展。　　一是全面实行“七统一”管理。按照国家局“六统一

；六是基础设施建设工作稳步推进；七是注重技术技能培训、加强基层站建设，打牢收购基础。　　会议要求：一是各产区要规范管理，保质保量做好今年

和重点，着力调思路、夯基础、稳规模、抓规范、严管理、提质量，通过扎实细致的工作，初步呈现了烟叶生产全过程的规范管理，目前烟叶长势健壮，

，实现了流程规范、管理创新、突出实效、服务烟农的新格局；加强烟叶收购人员党风廉政教育和安全生产作业培训，充分利用烟叶收购前消防灭火救援预案演练和收购休息空隙播放

，从而进一步加深了客我关系。　　几年来，烟草行业的政风行风热线上线工作，以其实事求是、实实在在、规范管理、答复满意等特点，赢得了社会各界的好评

进步建立在扎实的工作基础、可靠的市场基础和规范管理的基础之上。　　会议提出，下半年工作要按照国家局、区局（公司）整体工作部署和要求，紧紧围绕

企业的严格规范管理，必须加强全员教育，使全体员工认识到严格规范是企业持续健康发展的重要保障，要完善有关工程投资的规章制度，切实做到用制度管人、用

突出专卖管理的内管、市场监管、综合打假打私三个体系建设，进一步提高市场监管水平。四是切实深化“管理创一流”活动，进一步提高企业管理水平。五是严格规范管理，进一步

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