烟草在线—吸烟有害健康！

的资金并不多，但是唤起了员工对团队的激情，激发了大家干事创业的热情，也支持了对标工作。今年第一季度，阿克苏烟草7项对标指标列为全区先进指标。为把

积极稳妥进行。二是制定活动方案，明确工作目标。结合基层创优、对标、贯标、品牌文化建设等工作，制订建功立业活动实施方案，在“高端品牌精准营销”、　“市场信息采集

；要逐步探索定额管理与对标管理的有效衔接方式，努力实现预算定额管理与对标管理的有机结合。　　二、围绕成本费用控制重点，强化预算编制和预算执行。　　要采取有效措施规范

开展“管理创一流”活动，创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标，推动质量管理体系与信息化融合，全面提高质量管理水平；持续开展对标活动

专题组9家成员单位开展了两次交流研讨活动。二是深入开展创优对标工作，建立了由115项指标构成的四级对标指标体系，进行阶段性分析评价，组织开展降低滤棒、二类烟商

的基础上，除完成公开承诺等规定动作外，以劳动竞赛为平台，与对标、6S、TPM、培训等中心工作结合起来，开展专项工作的劳动竞赛，与岗位

卷烟厂紧紧把握住绩效这条主线，大力倡导管理创新，通过“对标”，将各项工作落到了实处，做到了更好。　　绩效管理为主线　　为了使本厂的基础管理工作

的岗位责任制为主要内容的班组各项管理制度。与企业生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、6S管理、TnPM管理、对标管理、民主管理等有效结合，强化班组建设基础管理，形成班组

，提升党员专业化管理水平，强化党员的责任意识。　　　　3、精心设置对标标杆。　　根据《党支部对标管理工作实施细则》，将责任落实到党支部、落实到全厂每一位党员

，就是要我们把理想信念落实在行动中，把目标任务落实在工作上，从本职工作入手，坚持以持续开展全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优活动为抓手，

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