烟草在线—吸烟有害健康！

，细化岗位工作标准，不断完善管理体系，持续促进管理体系高效运行。二是对标要量化。要将对标与日常管理有机结合，量化对标指标，建立完善考核模式

，这几年，行业为全面推动“卷烟上水平”，围绕提升一流的企业管理水平，全面导入了全面预算、对标、贯标等现代企业管理工具。作为现代企业管理常用的工具

;强化考核、对标、标准化、管理创新和数据分析工作，深化系统整合集成，做好信息安全管理和软件正版化，企业管理与信息化相互依托，全力促进企业基础管理

，从而达到降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是要开展物流对标工作。对物流对标指标进行调研，细化

;KPI）为考核主导，目标中涵盖了主要经济指标、对标指标、创优目标以及质量/职业健康安全目标、岗位职能目标等全方面，其中又有将涵盖两个科室以上的共性目标进行细分

当前卷烟销售形势，树立正确的营销理念，根据当前的销售，结合实际切实做好客户服务销售工作，做好同期对标工作，认真抓好对标执行

直接反映出品牌在该价位消费群体中的受欢迎程度，也能够统一不同区域市场的标杆，让各分公司在同一考核平台上开展培育工作。采取先找标、再对标、后贯标的方式，循序渐进

;卷烟消费的空间也将逐步被挤压。　　二是企业综合管理还不够严格规范。近年来，随着全市系统质量管理体系建设的逐步推进、对标工作的深入开展和绩效考核的力度加大，企业综合管理水平

物流综合监管调度系统项目在有序推进中，生产经营决策管理系统二期运维试点及验收全面完成，行业物流基础管理工作得到进一步加强，在原有两项物流对标指标基础上增加了人均

，严格绩效考核；三是强化对标工作，加强对标课题管理，建立考核机制；四是深化标准体系建设，做好制度向标准的转换

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