烟草在线—吸烟有害健康！

;准确把握市场规律，提高需求预测质量和水平，为签订协议奠定了基础。　　二是遵循“大品牌、大市场、大企业”原则。市局（公司）认真落实“品牌要做

工商协同，加强市场信息、品牌状态等沟通和信息共享，以市场状态为出发点，围绕需求预测、货源衔接、宣传促销等重点工作，切实做好保障，

。纵向上，从市场调研着手，对信息采集、需求预测、卷烟订货、订单结算、品牌培育、客户服务、队伍建设等流程进行全面梳理。　　全员参与，全身心投入。要求领导带头

”工作要求，牢牢把握卷烟营销工作关键环节，切实提高需求预测精准度、客户分类准确度、货源供应满意度、客我关系融洽度、品牌培育成功度，积极研究卷烟调价的影响与对策

、推荐技巧和导购技能，帮助零售户减少库存，盘活资金，增加盈利，有效提升客户满意度。　　强化信息反馈。通过客户拜访、市场调查、信息采集、需求预测

、主动性和创造性，切实将文件精神贯彻通透。　　二是强化相关岗位培训。针对营销中心各主要相关岗位开展针对性培训，就需求预测、货源组织、客户分档、货源投放、品牌培育等重点工作进行

。　　一是预约拜访。客户经理深入田间地头做好卷烟营销策略和货源信息的宣传告知工作，指导客户做好卷烟需求预测，提醒客户及时订货、及时存款，提高订货成功率。同时

销量。加强市场调研，组织人员深入市场、进村入店、查找问题、制定措施，积极推进营销创新，做实做细需求预测、营销创新、品牌培育、客户赢利、终端功能发挥等营销基础

的容量与结构，为做好需求预测、策略调整等具体工作举措提供决策支撑。

“总量控制、稍紧平衡”调控方针不动摇，分析研究区域卷烟市场变化趋势，明确年度目标任务，深度挖掘市场潜力，不断提升需求预测准确率和货源组织水平

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