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，把不适用烟叶处理在田间地头，切实增强优质原料保障能力；三是加强烟叶大田中后期管理，抓好关键技术措施落实，推进烟叶精益生产。　

、两大支柱工具的理解及实际应用、“七大浪费”的识别与控制进行了系统的介绍，并通过现场模拟“作业流程”优化的小游戏，进一步加深了与会人员对于“精益生产”方式的理解

、精益管理要做什么、推进精益管理要怎么做。培训内容以精益运营时代的到来为开端，采用生动形象的案例，深入浅出、富有启发地重点教授了精益管理思想的形成过程、现场八大浪费、精益生产

构建、金叶制造、精益生产、精益研发和质量改进等在生产实践环节的技术瓶颈和关键技术，开展探索研究，通过项目实施和成果推广应用，取得了较好的经济效益，

拓展项目实施领域，将六西格玛与精益生产紧密结合，优化项目评价机制，结合实际选题，通过做项目来助推企业管理上水平。　　大理烟厂有关领导在总结

，完善部门考核激励、评价改进体系，实现对部门工作的科学评价，有效激励各部门和员工的工作积极性。四是以实施精益生产、精益营销、精益采购等管理创新课题为载体

　　烟草在线嘉禾消息　　今年烟叶生产以来，湖南省郴州市嘉禾县烟草专卖局（分公司）紧紧围绕“精益生产”的理念，将专业化服务延伸拓展，

规模作为今年的烟叶工作首要位置。二要提高烟叶生产管理水平，推行精益生产，主攻生态特色质量，打牢烟叶生产的基础。三要抓好合作社运行。要规范运营管理制度措施

课题，充分调动学员思考的积极性、主动性，展开了寓教于乐的互动式教学。培训会就精益生产“七大浪费”、精益管理（7±2）模式、精益原则、精益方法、精益

;按照文件要求分解执行，开展精益物流、精益营销、精益生产、精益管理、精益工艺、精益统计工作。同时，要围绕设备运行成本控制，设备全生命周期的基础信息管理

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