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烟草在线据《江苏中烟报》报道 6月30日，南通烟滤嘴有限责任公司企管、人力部门联合举办了一场“精益管理”知识分享会，公司各层级管理人员参加了交流。
此次分享活动，由两位参加省公司“精益管理”训练营的同志担任主讲，结合公司前阶段“精益管理”工作推进实施情况，列举案例，围绕“精益管理”的起源和发展史、两大支柱工具的理解及实际应用、“七大浪费”的识别与控制进行了系统的介绍，并通过现场模拟“作业流程”优化的小游戏，进一步加深了与会人员对于“精益生产”方式的理解。
此次交流活动，既是一场“别开生面”的知识共享会，又是一场阶段性总结会。陈海兵副总经理对公司前一阶段 “精益管理”工作推行情况进行了点评，指出了推进实施过程中存在的突出问题和薄弱环节，明确了下阶段的实施要求和推进目标。
下一步，企管部门将对照“精益管理”推进方案，认真落实阶段性“回头看”整改，巩固推进效果，从“严”、从“实”、从“细”做好下阶段的全面推进实施工作。
