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通过听取汇报、查阅资料、调阅帐表、实地检查等方式，对北京市局（公司）2015年4月以来的办公用房整改、公务用车与封存车辆管理、业务招待费用管理、制度建设等工作

，持之以恒抓好作风建设；二是要主动作为，在多次清查的基础上再次对公务用车、办公用房、公务接待等事项进行清查，扎实开展“回头看”；三是抓紧建立

。“五强”即强化车辆安全管理、强化教育培训、强化文明行车、强化制度督查、　强化责任追究；“三严”指严格执行用车审批制、严格重大事项报告制度、严格按照纪律约束自己；“三禁”指

、主要领导报备。　　第二，车辆安全。国庆期间所有的车辆一定要做到“三交一封”，如果专卖要使用车辆一定要提前上报区局领导，并向市局安保科报备。　　第三

接待用车的管理，把交通法制意识、安全意识、文明意识渗透到广大干部员工的日常出行中，确保车辆道路交通“零”事故的发生。

工作的重要性，切实增强责任感、使命感和紧迫感，制订车辆管理方案和预案，明确工作任务和责任分工。　　一、要严格执行用车制度，落实“两证一单

摆问题，制定整改措施。针对公务用车、办公用房和公务接待等方面存在的问题分别提出整改措施，确保整改到位。　　三、总结提高，确保整改成效。通过贯彻落实中央“八项

公务用车进行了全面详细检查，重点检查所有机动车辆的油、电、水系统，制动设备性能及安全设备性能等。　　三是开展安全隐患大整治。对检查中发现的安全隐患，逐一进行了认真

，加强防火防盗用电用车监管，确保收购安全工作“零失误”。　　五是建好一支质量督查烟叶调运队伍。要强化收购等级质量巡查指导，严禁抬级抬价压级压价收购，要

。　　一是通过配送线路优化，提升单车日均配送量、单车日均送货户数名降低配送用车、用工，实现物流油耗和人工工时等物流费用的降低。　　二是完善物流非法人实体化运作，

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