烟草在线—吸烟有害健康！

，尤其要突出运用可视化管理方法，丰富运用红牌作战、看板管理、标识和标牌、操作流程图、反面教材、提醒板、地面标记、生产管理板、定点摄影、颜色管理、检查表等各种工具。通过使用这些可视化

。　　（二）要设立信访接待渠道，使信访问题有处诉。要在单位显著位置张贴信访工作流程图，让信访人知道信访程序。设立信访接待室，有办公

智能财务会计共享平台资料、绘制业务流程图和会计核算自动化应用流程图，制定标准经济业务事项、标准核算规则、标准表单、标准稽核规则……有智能财务会计共享平台，就必须有智能管理

身后的墙壁上，纸箱贴标工序工艺流程图、纸箱贴标机技术规格、设备安全操作规程和保养规范、贴标机状态检测与校正方法等看板非常清晰。　　“即便是第一次接触设备的人，通过这些看板

企业核心竞争力。　　标准化管理篇 “一张图”做好流程融合文章　　“这是我们的综合统计资料报送管理流程图，明确了从收集数据到审核修订再到资料归档的全过程，工作人员

物流科技有限公司的第三代可调式立式条烟分拣装置为例，其烟仓尺寸调节流程如图1所示。图1 烟仓尺寸调节流程图受烟仓结构限制，烟仓尺寸调节涉及的环节较多、耗时较长，

，全面了解整改情况。强化部门联合监督。完善巡察整改和成果运用流程图，制定巡察机构与纪检、财审等部门协作制度，统筹建立每周调度、每月会商、定期研判的巡察整改

的制造工艺和用户应用技术。（传统产业升级流程图）这才是数字化转型升级的关键所在，也是酒钢宏兴在数字化转型之后，依然裹挟在整个行业的低迷困局中不能

规模等。（三）拟投资项目的技术情况。包括拟投资项目使用建筑物情况、生产车间总平面布置图、工艺设备布置图、工艺流程图、工艺技术方案、主要生产设备仪器清单及产品清单

车间总平面布置图、工艺设备布置图、工艺流程图、工艺技术方案、主要生产设备仪器清单及产品清单（按生产线进行报告）等。（四）其他资料：

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